陳慧玲的部落格

博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

作者介紹

目錄

詳細資料

中國僅有約9%的企業能夠利用數字化手段實現營收和增長——當2020年初的疫情加速中國商業數字化，數字時代增長正成為一個迫切命題。 3月31日，天貓大快消聯手貝恩公司、阿里媽媽共同發布 GROW 2.0品牌數字化增長白皮書（以下簡稱GROW 2.0白皮書），推動企業數字化經營及品牌營銷全面數字化。 據了解，GROW 2.0是天貓大快消此前GROW模型的進階版。過渡到數字時代，企業必須圍繞核心消費者實現全鏈路運營，並持續通過品類全生命周期進行改善，才能在存量市場中尋求破局和增長。 數據力和技術力是數字時代企業的必備能力。圍繞「增長」，三方基於對人、貨、場的解構，打造了一套數字化時代運營規則和體系。其中，天貓大快消聯合阿里媽媽提出的「聯合品牌人群增長 JCGP合作模式」，運行一年後， 聯合生態夥伴發揮數據智能效力，針對品牌人群實現全鏈路增長。 對於白皮書發布，天貓平臺營運事業部兼大聚劃算事業部總裁劉博表示：「天貓將繼續圍繞基於數字化消費者洞察、數字化新品創新和數字化營銷機制，聯合貝恩等合作夥伴，打通更多場景，實現品牌全域全鏈路消費者資產的持續增值，並助推圍繞品類全生命周期的實現有機發展，驅動增長，最終實現品牌營銷全面數字化。」 ... 數字時代下的GROW 2.0白皮書，品牌增長的加速器 疫情給消費者生活帶來了巨大改變。與人們生活最息息相關的快消品行業，正面臨變局：線下零售冰封，線上線下融合的新零售加速發展；復工與物流受限，保障供應鏈成為重中之重……對比非典時期，羽翼豐滿的數字經濟無疑是品牌迎戰的最大助力。 雖然疫情的突如其來為商業按下了加速鍵，但品牌在應對數字化變革時，仍缺乏數據技術方法論指引。 流量時代，企業依靠流量和風口通過地毯轟炸式營銷 實現跑馬圈地式的高速發展 。但隨著消費者越來越習慣於數字化生活，媒介觸點無時不在且快速更迭，他們的決策鏈路呈現無序化，讓單純的流量運營思維陷入困局。 另一邊，貝恩針對全球1200餘名企業高管的最新調研發現：85%高管認同大數據是未來5年變革行業最主要的工具，但60%高管反映最大難題是缺乏清晰的大數據應用戰略。 如何快速應對數字化挑戰？在阿里巴巴集團資深副總裁周靖人看來，「從『流量紅利』時代發展到『數字化紅利』時代，對品牌既是挑戰，更是機遇。」這表現在，通過數位技術支撐和新運營體系建立，實現有效消費者的總量增長，以及最大化他們的全渠道價值增長。 以阿里巴巴為代表的數字經濟體，不僅成為疫情中穩定消費的經濟脈搏，也為企業全面進入數字時代保駕護航。GROW 2.0白皮書，核心便是為品牌商家提供全面的數字化解決方案，成為品牌增長的加速器。 在該項目相關工作人員看來，一直以來，阿里巴巴主張數字商業的本質即「以消費者為中心的數字化運營」，而GROW 2.0 白皮書對於品牌商家有三大價值點。 第一，明確增長方向。這是品牌制定增長戰略的基石。品牌應首先結合全域大數據，識別出品類增長規律。 第二，對應組織配襯。當品牌已識別出品類增長規律和核心戰場，接下來應該思考如何圍繞人、貨、場進行布局，尤其圍繞效率和體驗的提升，開展組織變革。 第三，落地增長結果。這是數字化增長解決方案的初心。圍繞此，增長解決方案提供了三大實現要素，包括微型戰役，服務商生態以及大數據支撐。 總結而言，品牌要圍繞全鏈路消費者滲透、品類全生命周期，進行以消費者為中心的數字化布局，才能在數字時代中尋求破局和增長。 「新品力」首次納入指標體系，更強調「人均價值」的驅動 增長是所有品牌關注的核心議題。如何科學衡量缺乏一套「車同軌，書同文」的標準。 因此，新指標設計更強調以消費者為中心的「人均價值」的驅動，不僅根據當下趨勢新增標準維度，還可切分新老客分析，更細化到不同策略人群的維度，從重點人群顆粒度探究品牌表現與增長潛力。 具體來看，「GROW 2.0品牌增長戰略指標」， 可幫助品牌對標領先品牌，識別行業增長趨勢，具有重要的戰略意義。 ... GROW 1.0將品牌的 GMV 增量拆分為滲透力(Gain)、復購力(Retain)和價格力(bOOst)三大增長因子。每個因子驅動的增量 GMV 絕對值即為品牌的指標分值。相較GROW 1.0演進的是，隨著新品日益成為品牌增長的引爆點，GROW 2.0首次將新品力 (Widen)作為衡量品牌增長能力的重要指標。 同時，基於GROW 2.0指標，貝恩與天貓大快消定期針對各品類品牌的GROW指標進行排名，形成GROW 2.0榜單。品牌可根據自身在榜單上的位置，以及排名變動，衡量運營效果；也可以對標領先品牌，借鑑經驗。 而品牌如何基於GROW2.0，制定兼具戰略清晰度和落地實操性的數字化增長方案？ 天貓將全鏈路消費者運營分為定義人、滿足人、激活人三步，並聯動阿里媽媽、旗艦店 2.0、天貓新品創新中心（TMIC）、服務商等阿里巴巴內外的生態力量，賦能品牌找準方向和實現落地。 舉例來說，天貓大快消已就海量消費數據，推出八大策略人群，幫助品牌定義消費者，並從中發現增長機會。 而在激活人方面，2019年，天貓大快消聯合阿里媽媽首次提出「聯合品牌人群增長JCGP合作模式」，旨在運用雙方在全鏈路消費者運營上的能力，尋找品牌人群增長的新通道。 2020 年，阿里媽媽將與天貓大快消就JCGP進一步深度聯動，通過運用阿里媽媽一系列數據技術和營銷產品能力，助力品牌解決在不同場景的核心痛點，強化品牌人群在滲透力(G)、復購力(R)、價格力(O)和新品力(W)上的整體競爭力。其中更加強對消費者生命全周期的持續投資，將繼續聯動生態服務商，在數據洞察、創意營銷、基礎運營等方面實現打通、強化，打造從戰略到落地的閉環，賦能品牌在眾多生態內場景落地增長。 ... 從體系建立到組織變革，數據智能的全鏈路消費者運營開啟新篇章 天貓快速消費品和服裝風尚總裁胡偉雄認為，以消費者為中心，或者說先運營「人」再尋找「貨」的商業體系，最終會改變傳統行業格局及作業方式。如今，隨著數字時代到來，基於大數據、人機學習的智能人、貨、場匹配呼之欲出，數據智能的全鏈路消費者運營正開啟全新篇章。 據介紹，阿里巴巴通過強大的算法和人工智慧解決用戶的信息過載，更精通和高效的進行人貨匹配和分發，激發用戶更多的需求，盤活更多的產能，實現「市場創造」性的第三類創新。反過來，人工智慧在搜索推薦下的應用，推動消費者數據完成了向全面、敏銳、智能方向的升級。 這些技術能力的的商業載體，圍繞消費者生命周期的價值增長引擎（英文：CLV Engine）。依託數據智能，它融合了消費者生命周期與貨品生命周期，可通過對品牌滲透力（G）、復購力（R）、價格力（O）和新品力（W）的識別，為「潛客、新客、老客」不同階段的用戶，匹配最佳貨品、內容、差異化權益和渠道投放策略。 周靖人表示：「過去，在淘寶搜索與推薦端，阿里巴巴的AI中臺已經完成了千人千面的精準推薦升級，連結數以億計的消費者需求和百億級的供給。今天，在此基礎上，阿里巴巴針對品牌開放大數據資產，與貝恩的品牌增長方法論及應用方案有機結合，並提供完善的落地生態支撐，形成GROW 2.0品牌數字化增長解決方案，幫助品牌完成從流量運營到消費者運營的轉變。數據資產、智能算法將與消費者深度認知激烈碰撞，擦出火花，進一步賦能品牌增長。」

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/5n5deJK.html

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