廣和中醫的三個療程如下:

第一階段:循序漸進停用西藥

西藥抑制皮膚疾病,因此,一旦您停止使用西藥,大多數情況肯定會惡化。因此,停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀,這通常是需要心理建設

因此在治療開始時不要停止使用西藥,無論是外用還是內用,然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。

從每天一次更改為每兩天一次。每天一次,可以最大程度地減少西藥的使用。

第二階段:中藥介入治療

經過第一階段後,並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心!

皮膚疾病有很多干擾因素,因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠

但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物,因此效果無法立竿見影。

或者,晚上工作超過12點才真正上床睡覺,而且身體沒有很好的休息時間,即使有效,也很慢。

病程越長,皮膚上累積的毒素越多,因此藥物也需要花費大量時間才能有效。

根據經驗,此時有80%的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜,因為在此期間,症狀將開始改善。

第三階段:改善就在眼前

如果您可以堅持到這一階段,症狀將開始改善,皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。

皮膚的改善是顯而易見的,並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關,但是控制好血壓更好,反而皮膚自然會好轉,這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。

在我們的實際治癒的案例中,許多人都是漸漸捨棄西藥,轉向中醫治療,都獲得不錯的效果,而且復發的機率相當低

因此透過我們數十年的行醫經驗,讓你獲得改善各類皮膚炎的機會!
請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您客製化專屬改善計畫!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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內容簡介

要成為卓越的領導人,不只要才智出眾,更要具備「情緒智慧」!

  暢銷書《EQ》作者丹尼爾.高曼發現,要展現傑出的領導力,情緒智慧的重要性,是其他能力的兩倍。而且,情緒智慧不只對領導人有決定性的影響,對各個層級、各種職務的人來說,也都極為重要。可以說,不管你再聰明、再能幹,都只具備了基本條件,唯有情緒智慧,才是你縱橫職場的必備利器。

  本書以「情緒智慧」為主題,假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情緒智慧的著作,就從讀這本書開始吧!本書的十篇文章,都是從全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中,依此主題嚴選出來的作品,篇篇都是經得起千錘百鍊的經典文章,幫助你提高社交技能與情緒技能,進而為你打造專業上、事業上的成功。

  本書提出以下的見解與建議,激發讀者鍛鍊「情緒智慧」,並有效應用:
  管理並引導你的心情和情緒。
  做出聰明、有同理心的人事決定。
  管理團隊的衝突、控制團隊的情緒。
  以復原力挺過嚴酷的環境。
  對自己的強項、缺點、需求、價值觀,以及目標,都有更深度的了解。
  培養情緒靈敏度。

專業推薦

  本書作者群給主管的建議:

  「有自我認知的應徵者會坦然承認自己曾有過這類失敗的經驗,而且往往是帶著微笑述說事情的經過。」──暢銷書《EQ》作者丹尼爾.高曼 Daniel Goleman

  「領導人的心情和作為,驅動了其他所有人的心情和行為。這個連鎖效應的最後一個環節是成效表現:獲利或虧損。」
  ──暢銷書《EQ》作者丹尼爾.高曼 Daniel Goleman
  凱斯西儲大學講座教授理查.波雅齊斯 Richard Boyatzis
  美國賓州大學教育學院教師安妮.瑪琪 Annie McKee

  「當員工覺得在決策過程中別人有聽取他們的意見,就較可能支持、而不只是遵循決策、上司和整個組織。」──哥倫比亞大學商學院講座教授喬爾.布羅克納 Joel Brockner

  「組織若能擁有更寬容的文化,認可和讚揚員工的情緒,團隊必然也會受到這樣的文化影響。」
  ──凱斯西儲大學助理教授凡妮莎.厄奇.杜魯斯凱特  Vanessa Urch Druskat
  曼利斯特學院助理教授史蒂芬.沃爾夫 Steven B. Wolff

  「顧客若是認為某公司員工有無禮的言行,不管是直接針對他們,還是其他員工,顧客都會降低光顧這家公司的意願。」
  ──喬治城大學麥克多諾商學院副教授克莉絲汀.波拉森 Christine Porath
  雷鳥國際管理學院教授克莉絲汀.皮爾森 Christine Pearson

作者介紹

作者簡介

丹尼爾.高曼


  暢銷書《EQ》(Emotional Intelligence)作者。他曾擔任哈佛大學客座教授,以及美國羅格斯大學(Rutgers University)組織EQ研究協會聯合主席,並提供領導與組織發展等方面顧問服務。

理查.波雅齊斯

  凱斯西儲大學(Case Western Reserve)講座教授,以及組織行為、心理與認知科學系教授。

安妮.瑪琪

  在美國賓州大學(university of Pennsylvania)教育學院任教,並為費城的合益顧問公司(Hay Group)主持領導力服務。

喬爾.布羅克納

  哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)講座教授。

安德魯.坎貝爾

  倫敦的亞許里吉策略管理中心(Ashridge Strategic Management Center)董事。

喬.懷海德

  亞許里吉策略管理中心董事。

席尼.芬克斯坦

  美國達特茅斯學院塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth College)管理學講座教授,著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail,繁體中文版由商智出版)。

凡妮莎.厄奇.杜魯斯凱特

  凱斯西儲大學魏德海管理學院(Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University)組織行為助理教授。

史蒂芬.沃爾夫

  曼利斯特學院(School of Management at Marist College)管理學助理教授。

克莉絲汀.波拉森

  喬治城大學麥克多諾商學院(Georgetown University's McDonough School of Business)副教授。

克莉絲汀.皮爾森

  雷鳥國際管理學院(Thunderbird School of Global Management)全球領導力的教授。

黛安.庫圖

 ˇ撰寫這篇文章時,是《哈佛商業評論》英文版資深編輯。

蘇珊.大衛

  「證據基礎心理學」公司(Evidence Based Psychology)執行長、指導學院(the Institute of Coaching)的共同創辦人,以及哈佛大學心理學教師。

克里絲緹娜.康格爾頓

  之前在美國麻州總醫院擔任正念(mindfulness)及腦部研究員,目前為證據基礎心理學公司的合夥人,同時也是經認證的指導教練。

傑伊.傑克曼

  在美國加州執業的精神科醫師,也是人力資源顧問。

麥拉.史卓柏

  史丹福大學教育學院(Stanford University's School of Education)教授及勞工經濟學者,史丹福商學研究所(Stanford Graduate School of Business)客座教授,同時也是人力資源顧問。

凱瑞.邦克

  創意領導力中心(Center for Creative Leadership)「卓越主管自覺計畫」經理。

Kathy E. Kram 凱西.克倫

  波士頓大學管理學院(Boston University School of Management)組織行為教授。

丁莎蓉(音譯)

  創意領導力中心「卓越主管自覺計畫」經理。

目錄

推薦序
006 高EQ:團隊勝出關鍵
韓志翔

推薦序
012 讓高EQ帶出好績效
陸洛

第一章
020 成為全方位領導人
What Makes a Leader?
丹尼爾.高曼 Daniel Goleman

第二章
052 好情緒領導力
Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance
丹尼爾.高曼 Daniel Goleman
理查.波雅齊斯 Richard Boyatzis
安妮.瑪琪 Annie McKee

第三章
088 公平為什麼這麼難
Why It's So Hard to Be Fair
喬爾.布羅克納 Joel Brockner

第四章
114 萬一好領袖作出壞決斷
Why Good Leaders Make Bad Decisions
安德魯.坎貝爾 Andrew Campbell
喬.懷海德 Jo Whitehead
席尼.芬克斯坦 Sydney Finkelstein

第五章
134 推升高EQ團隊
Building the Emotional Intelligence of Groups
凡妮莎.厄奇.杜魯斯凱特 Vanessa Urch Druskat
史蒂芬.沃爾夫 Steven B. Wolff

第六章
166 有禮才有利
The Price of Incivility
克莉絲汀.波拉森 Christine Porath
克莉絲汀.皮爾森 Christine Pearson

第七章
188 打造復原力
How Resilience Works
黛安.庫圖 Diane L. Coutu

第八章
214 作自我情緒的領導人
Emotional Agility:
How Effective Leaders Manage Their Negative Thoughts and Feelings
蘇珊.大衛 Susan David
克里絲緹娜.康格爾頓 Christina Congleton

第九章
230 誰怕回饋意見
What Panasonic Learned in China
傑伊.傑克曼 Jay M. Jackman
麥拉.史卓柏 Myra H. Strober

第十章
254 力阻少年得志
The Young and the Clueless
凱瑞.邦克 Kerry A. Bunker
凱西.克倫 Kathy E. Kram
丁莎蓉 Sharon Ting(音譯)
 

推薦序

高EQ:團隊勝出關鍵
國立政治大學企業管理學系教授 韓志翔


  近年來,情緒智慧(Emotional Intelligence,簡稱EQ)這個在管理上常見的名詞,愈來愈被公認為職場勝出的關鍵因素之一,其重要性不亞於IQ。雖然如此,對情緒智慧的內涵及技巧能夠有充分了解,並擅用於管理實務工作的人,恐怕仍為數不多。從哈佛大學丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)教授1995年的暢銷書《EQ》出版以來,不僅創造全球超過五百萬冊的銷售量,也衍生更多探討情緒智慧的學術性及實務性文章,可說是已經達到「汗牛充棟」的地步。如何透過一本書的內容,即可讓讀者對情緖智慧的內涵及技巧,精準地掌握,是《哈佛商業評論》從衆多討論情緒智慧的文獻中精選十篇最具代表性及啟發性的文章、集結成冊的宗旨。對想深入並透徹了解情緒智慧的內涵及技巧的中文讀者而言,《哈佛商業評論》全球繁體中文版發行此書,實為一大知識宴饗。

  全球化組織的核心能力

  在書中,我們可以得知情緒智慧是所有高效能領導人所具備的共同特徵。它展現出一個領導人有自知之明,並誠信正直,值得部屬的信任。她(他)對工作擁有無比的熱情,並渴望有所成就。同時,具備高EQ的領導人能夠為他人設身處地,感同身受的著想,並運用有效的社交技巧做好建立與激勵團隊的工作。此外,高EQ的領導人懂得公平地對待人才,培育並留住他們。這種能力也讓她(他)能夠對跨域(包括跨組織、跨國、跨文化等)保持高度敏感性。這種同理心及有目的的社交技巧,在今日企業營運日益全球化的企業組織裡,是企業國際化發展迫切需要培養的核心能力之一。

  情緒智慧的應用,小到小團隊運作(如IDEO設計公司𥚃設計團隊的領導)、企業組織內團隊間的互動、組織間的競合(如台灣自行車產業A-Team的策略聯盟),以至於大到國與國之間的關係與事務,如氣候變遷高峰會。領導人在這些不同場域所表現出的情緒智慧,常決定組織的氣氛,甚至成效。高曼教授曾經做過一個有關於領導風格的研究,把所研究的高階經理人領導風格分類成六種類型,其中教練式、民主式、情感式及以身作則式的領導風格對組織氣候有正面影響,而脅迫式及催促式則有負面影響。這些現象與主管的情緒智慧有關。文中指出,雖然負面情緒的主管在短期內可能會提高員工的生產力,但長久來說,員工會因恐懼與焦慮而後繼無力,進而心生離職意念。在現實職場裡,例子不勝枚舉。根據一家國內人力銀行的問卷調查,除薪資褔利外,主管的領導不當是離職的重要原因之一。而書中的文章均有實證研究的支持,證明高EQ有助於促進知識分享、提升信任感、承擔風險、以及鼓勵學習氣氛。

  跨領域合作的成功關鍵

  在企業經營上,隨著科技進步快速,競爭對手不斷推陳出新,企業必須與時俱進,並掌握先機,能夠推出破壞式的創新,包括產品、服務、商業模式等,才能帶動下一波的成長。破壞式創新常需跨領域的知識融合,產生具有顛覆傳統商業形態的嶄新模式,這需要靠團隊成員的通力合作,並互相支持及鼓勵才能達成。例如,蘋果(Apple)公司在史帝夫.賈伯斯於1997年回任執行長後,刪除獲利不佳的產品項目,發掘設計部門大將強尼.艾夫(Jony Ive),兩人一拍即合,在艾夫設計團隊的努力下,於2003年後,陸續推出具有破壞性創新的i系列產品,而成為市值最高與最創新的公司。在書中也提到另一個創新團隊的故事,即曾與蘋果合作的IDEO公司,這是一家創新力十足的設計公司,其成員包含工業設計、生產、品牌行銷等專業背景的人士。在他們服務客戶的過程中,常需要跨領域人才腦力激盪,共同協作,快速原型製作及測試,以取得商業上的優勢。在一個包含專業性高又背景多元的團隊中,要讓大家建立共識,團隊領導人扮演關鍵性角色。一個團隊從建立開始,可能會因為個別成員的個性、專業背景、觀念、立場等差異,而產生衝突,互相角力,使團隊陷入風暴階段。如果沒有團隊領導人出面控制大家的情緒反應,帶往大家建立規範及默契,就不會產生組織績效。趨勢科技公司張明正董事長在一次內部高階主管會議中,看到大家因意見不合而爭執不休,立刻跳出來做出協調及整合,重塑團隊的共同目標。

  企業經營的過程難免起起伏伏,領導人不僅要控管他人的情緒,也要培養挫折忍受力及恢復力,百折不撓,給部屬信心。智邦科技公司在創辦之初,產品做出來後卻面臨賣不出去的困境。當時,董事長杜憶民召集所有幹部説明公司面臨的危機,並要所有幹部在員工展現出樂觀的態度,以給員工們信心,公司還可以再起。

  經後天學習而強化的修為

  簡單來說,情緒智慧是一種能夠理解、包容、控管自己與他人情緒、挫折忍受、韌性的能力,並影響他人達到組織的目標。本書很明確地告訴我們,情緒智慧是可以後天學習而増強的,可以經過個人的修為而強化。領導的原則,有其古今中外亙古不變的道理,如以身作則、身先士卒、體恤官兵等。情緒智慧中的自我規範、誠信正直、同理心、有目的的友善,其中道理似乎與禮記大學篇所説的修身、齊家、治國、平天下的領導修為步驟有相通之處。在理解上,本書所精選的文章,以更淺顯易懂的語言及實例,來扼要地介紹情緒智慧的精髓及技巧,是一本值得所有領導人必讀的好書。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869292658
  • 叢書系列:
  • 規格:軟精裝 / 280頁 / 17 x 23 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
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內容連載

公平為什麼這麼難
Why It's So Hard to Be Fair
 
每個人都知道,維持公平是成本最小、但成效卓著的做法,那麼,為什麼即使大多數人都希望得到公平待遇,高階主管在行事作為上,還是極少表現出公平的一面?
 
喬爾.布羅克納 Joel Brockner
 
當A公司決定裁員後,便支出大筆費用,為被解雇的員工提供安全保障,遣散方案包括好幾個星期的工資、大量的就業諮詢,以及最多長達一年的健康保險。然而,高階主管從不解釋為什麼裁員是不可避免的,也沒說明他們如何決定裁撤哪些工作。除此之外,許多負責傳遞裁員訊息給被解雇員工的中階主管,也處理得相當笨拙,只是敷衍地丟出一句「並不想這麼做」,就把燙手山芋扔給人力資源部門。即使是留任的員工,也無法認同這樣的處理方式。許多人在星期五開車回家的路上聽到這個消息,卻必須等到星期一,才能確定自己是否保住飯碗。直到九個月後,該公司仍必須不斷解釋這件事。公司不僅花費大筆法律費用,來處理不當解雇的訴訟,還必須進行另一波裁員,這主要是因為沒有妥善處理第一波裁員,導致員工生產力與士氣低落。
 
相反的,B公司裁員時,並沒有提供跟A公司一樣優渥的遣散方案,但B公司的資深經理人在實際裁員之前,就曾多次解釋這麼做的策略目的,而且高階與中階主管都隨時願意回答員工提出的問題,並對離職與留任員工表達他們的遺憾。部門主管與人力資源部門一起通知員工,他們的工作要被裁撤,在傳達這個訊息時,真誠地表達擔心。結果,沒有任何員工提起不當解雇訴訟。留任員工花了一些時間,來適應失去部分同事的事實,但都了解為何要裁員。在不到九個月之後,B公司的績效超越裁員之前的表現。
 

 

 

 

最近搞了個錄音筆,睡覺都想跟它在一起。 ...(圖片來自網絡) 有人說,錄音筆是記者媒體人士的專屬吧,普通人根本用不著! 有人說,錄音筆不是上班記會議、下班丟抽屜的嗎? 有人說,現在是個手機都能錄音,真想不懂買個錄音筆幹嘛? 實話講,我也曾經一度認為錄音筆是「雞肋」。 ...(圖片來自網絡) N年前,在還沒有智慧型手機的時代,出於好奇買過一條錄音筆。 拿到手,又大又丑又重,帶身上不方便,要插電腦才能導出錄音。 沒多久就閒置,心疼我那幾百塊大洋,從此發誓不再買錄音筆。 斗轉星移,時過境遷,直到發現墨案智能速記錄音筆。 小巧便攜!啟動極速!!能轉文字!!! ...(圖片來自網絡) 咦,這不正是我要的嗎? 用過之後,只能說這是人人必備。 前幾天剛介紹完怎麼玩轉墨案的電子紙,今天來聊聊怎麼玩他們的錄音筆。 關於錄音筆,先用電子紙畫一張思維導圖。 ... 廢話不多說,往下看吧! 01 你有沒有這種感覺—— 每天看很多公眾號文章,回頭啥也記不住? 每個月堅持翻幾本書,別人問好在哪,講不出? 報名參加不少課程,學完以後生活還是老樣? 怎麼回事? 看的過程很爽,學的過程很爽。但爽過之後呢?沒了,雁過無痕。 沒有回顧,只能是單純地吸收,無法驗證記住多少。 心理學家丹尼爾•列維汀認為,人類大腦進化的速度,遠遠跟不上信息爆炸的速度。 在信息過載的時代,重點不是避開眾多信息,而是重新組織進入大腦的信息。 ...(圖片來自網絡) 有人說,我太忙了,沒時間複習和回顧啊! 有沒有想過,錄音筆正可以幫你「即刻」回顧?現在就干,不要等以後! 能講出來說明已經咀嚼過,消化為你自己的營養吸收了,像牛吃草擠出了奶。 再引申出學習後下一步想干點啥,那不就形成「知識-行動」的學習小閉環? ...(圖片來自網絡) 你會不會認為,這個方法好,但不必用錄音筆,搞個手機就能錄音呀! 可往往看公眾號文章是在手機上,聽個課程也在手機上。 若只是純錄音,得切換手機自帶的錄音,放著後臺運行。 若想語音轉成文字,就得切換筆記軟體,打開語音輸入法。 萬一在這個過程中,被社交軟體圖標上的紅點引走,或者被來電打斷? 用手機錄音,要有排除其它干擾的定力。一來一回,什麼想法都散了。 ...(圖片來自網絡) 有了錄音筆,你能一邊拿著手機學習,一邊採集語音、輸出文字。 在手機上看直播類課程,現在越來越流行。課程不會配字幕,手機上自錄音頻也不方便。 聽到精彩的片斷,馬上開錄音筆,快人一步拿到知識重點。 待課程結束後,溫習文字,總比回看視頻的複習來得快吧? 立馬曬出課程文字,做個順水人情,全部同學為你豎起大拇指。 從音頻到文字也很方便。 裝一個墨案錄音筆的APP,和錄音筆綁定。 ... 只要連上藍牙,錄音高速同步。再手動點「轉寫」即可。 02 有人說,手機學習多碎片化,我都看紙書,這樣不就能用手機錄音,沒覺得哪裡不舒服呀。 那是還沒有體驗過更舒服的。 要知道,錄音筆是專業選手。 內存16G,專用錄音1000小時,不會霸占你的手機可憐的容量,或者把手機卡死。 更重要的是,錄音筆啟動不用0.1秒! ...(圖片來自網絡) 試想一下,用手機語音轉文字的場景—— 先解鎖螢幕,點開筆記軟體,新建一條筆記。已經2秒鐘過去...... 有的筆記軟體,開屏還有強制廣告。 原以為廣告頂多2秒,剛實測了,居然有8秒...... 總共10秒才能開始記錄,足以讓很多人嫌麻煩。 多年經驗告訴我,凡事一嫌麻煩,大腦就不想幹了。 想起來,以前也曾這樣痛失了許多學習、閱讀中觸發的想法。 與手機記錄比起來,這款錄音筆的啟動速度像獵豹,幫你捕捉到更多獵物。 待機狀態下,一鍵撥動即可開啟,閉著眼睛都能操作。 ... (圖片來自網絡) 設計非常人性化,符合操作邏輯,向下撥動是錄音,極為順手。向上撥回才是停止錄音。 這個世界,速度快才是擊敗拖延癥的王道。 03 你也許說,啟動快算什麼亮點,是錄音筆的基本修煉吧! 沒錯,如果光是這點,當初篤定不會被它打動。 ... (圖片來自網絡) 我鍾愛它的一點是,讓每個人成為作家。 「什麼,成為作家?開什麼玩笑?」 「我從大學畢業後就沒動筆寫過文章了,要下筆總是不知道寫什麼......」 「現在上班忙得要死,下班帶娃幹家務,哪有時間坐在電腦前寫東西啊!」 別擔心,作為一個擁有2個男娃、寫過一本書的知識女青年,發憤的草莓給你打包票,你不會寫不出來。 因為,人每時每刻都有想法入腦。 (圖片來自網絡) 走在路上看到一件事件, 刷手機閱讀一則新聞, 追電視劇看到一處情節, 心底會浮現許多想法。 比如,一個300斤的男人迎面走來,你心裡可能飄過: 「這也太胖了吧,他是怎麼吃成這樣的呢,我不要像他一樣,所以我要....」 2005年,美國國家科學基金會(National Science Foundation)通過調查發現: 普通人每天會在腦海里閃過1.2萬至6萬個念頭。 關鍵是有沒有立刻捕捉下來,也就是你能不能感知到當下在想什麼。 好,試試看,在這裡停一下。想想你這時候在想什麼。 是不是正在回憶有沒有上面講的類似經歷? 還是在琢磨,草莓這傢伙說得有沒有道理? 你看,意識到心裡思考什麼,不難辦到。 但最讓人抓狂是,有想法的時候沒法記下來!!! ... 我也納悶,靈感總是喜歡和我躲貓貓。 每當坐在電腦前,正襟危坐時,絞盡腦汁才能敲幾句。 每當離開電腦位,放鬆一下時,靈感就四面八方衝來—— 洗浴的時候, 陪兒子的時候, 收拾雜物的時候, 騎車在半路的時候, 洗碗洗到一半的時候, 迷迷糊糊要睡著的時候, 跑步機上大汗淋漓的時候, 甚至是在衛生間「排毒」的時候....... 可是,像陪兒子時,拿著手機會招來「搶奪戰」,睡覺前拿手機錄音,藍光會影響睡眠質量。 其它很多場景下,想掏手機說幾句,都來不及! 有了錄音筆,終於和一個個難題揮手拜拜。 ... (圖片來自網絡) 因為它便攜,一天24小時都能陪在身邊。 別小看便攜的功能。我翻遍某寶上的錄音筆,多是專業會議型,功能全,體型大,不方便隨身。 想著會不會有智能手環款式的錄音筆?苦尋多時,沒有發現成熟產品。 後來不經意看到墨案錄音筆很小巧,可惜不是手環式,內心一陣失落。準備叉掉瀏覽窗口。 好在,回頭多看了一眼。 咦,這玩意兒自帶領夾和一條帶子。眼睛馬上發亮,這下不就徹底解放雙手嗎! 可以夾在領子上,筆記本上,胸袋上,隨意; ... (圖片來自網絡) 也可以像項鍊一樣戴在脖子上! ... (真人出鏡) 搭配的帶子可長可短,伸縮順滑,又能扣緊。 帶子和夾子相接的設計也頗有特色,發憤的草莓做了張動圖,你瞧瞧。 ... 錄音筆沒有顯示屏,只有指示燈。而指示燈可以在APP中設隱藏。 10多克,掛著不累贅。隕石黑,用黑羊毛衫打底也隱蔽。 乍一看,別人看著還以為是裝飾。 ... (真人出鏡) 這樣的設計,比我夢想中的手環錄音筆還要合理:離嘴近,錄音清,不用長時間抬手腕。 即便在摩托車與汽車橫行、聲音嘈雜的路邊,錄音無干擾。我特意試了一下,可以正常轉寫。 後來才知道,它是雙麥陣列、降噪錄音,有效錄音距離可達6米。 轉寫的正確率還算不錯,有時會有個把錯別字,改改就好。 原來,這款錄音筆從去年11月開始,採用科大訊飛的雲轉寫服務。 要知道,科大訊飛是智能語音上市企業,我愛死他們的訊飛語音輸入法了。 ... 續航能力也不錯。親測充電極速,20分鐘從7格電到滿格。 如果只是有靈感才錄一下,12小時損耗1格半電量。一次充飽,滿足幾天需求。 如此,每個普通人都可以利用一切可以利用的碎片時間,隨時隨地錄音收集素材。 再也不用擔心「巧婦難為無米之炊」。 積累了素材庫之後,隔一段時間用關鍵詞搜索,把相同的主題抽出來。 再按結構捋一捋,修修補補,一篇文章不就出來了嗎? 不要低估小時間組合在一起的力量。 宋代文學家歐陽修說:「余平生所作文章多在『三上』,乃馬上,枕上、廁上。」 ... 將「迷你頓悟」拼成巨著,這就是高產作家的秘密。 不僅是寫文章,對於我們這種媽媽族,有支錄音筆是福音。 媽媽都是自家娃的腦殘粉,喜歡記錄孩子每天的成長變化、某瞬間的帶來的驚喜。 但是,帶小孩要專心,陪玩時不方便用手機記文字。 只能等到娃睡著,再偷偷摸摸另找時間回憶,難免丟掉細節。 錄音筆就幫上大忙,戴在脖子上。陪娃時,發現啥有趣的情況,馬上保存幾句。 ... 遇到小孩說著有趣的話,也能立刻錄下他們的奶聲奶聲。 04 有人說,我不是知識工作者,不想寫什麼文章,不是當媽的,錄音筆恐怕用不上吧? 別這麼早下結論! 因為它能伸出手,拉你一把。 平時,你會不會這樣:心裡想要這麼做,行動上卻走了相反的路子? 比如,打開微信給朋友回句話,不小心逛了整個朋友圈。 比如,想要靜下心來辦點事,卻不知怎麼遲遲進不了狀態。 比如,工作一半跑到搜索欄敲個熱詞,一路連結點點點,吸走大量時間。 比如,都說熬夜不好,啃著昂貴的營養品,每晚卻到2點才肯躺下。 比如,知道戒糖對皮膚好,一看到甜點還是嘴饞得不得了。 ... (圖片來自網絡) 事後回想,常常猛拍大腿,悔不當初。可是,往往下次重蹈覆轍,還是改不掉。 為什麼「好了傷疤忘了痛」? 因為,我們總是天真地認為,每時每刻的行動是自主選擇的。 實際上,大量行為卻是被周圍環境、信號、提示觸發,於不聲不響中發生。 怎麼辦? ... 錄音筆是剋星! 比如,明明約好晚上8點後不吃東西,有時候還犯規吃零食。 在發生的當下,立刻用錄音筆追蹤—— 就能像電影放慢鏡頭,看清是什麼因素讓自己著迷般跟著走。 「我是被櫥柜上的東西勾引了小腸絨毛,因為晚上想喝水,喝水必須走近廚房,就看到了它們。 那下次試試,晚餐後拿一壺水到房間裡,避免自己再靠近廚房。」 當然,下次再犯,也可能是其他原因。 人會編各種藉口,來證明今天是特殊的日子。 什麼今天太累了,今天干成一件大事,今天來大姨媽,今天心情不好,啥原因都有。 (圖片來自網絡) 還是那樣,立刻打開掛在脖子上的錄音筆。 找找為什麼內心hold不住想要越界, 講講零食包裝袋上有什麼含量, 談談晚上吃會對自己造成什麼影響, 商量一下現在不吃會帶來什麼好處, 說說替代嘴癮可以做什麼其它事。 一講就明白了,剎車了。大腦的「理性金剛」被叫醒,及時遏住「本能妖怪」。 若是沒有錄音筆立即存證,時間長了再回想,定是丟了很多發生時的細節。 比起事後再回憶,在「案發現場」立刻記錄,能找到更多蛛絲馬跡。 立刻記錄,不是反人性地壓制行為,而是客觀地去觀察渴望,追蹤念頭。 哪怕當下的壞行為管不住,起碼吃一塹長一智。 下次要短兵相接時,對它們提前攔截、預先阻斷、對癥下藥,實施控制。 ... (圖片來自網絡) 你可以把自己當作「實驗品」,測試怎樣讓偏離正常軌道的行為回歸正常。 追夢路上,自律是價比極高的品質。 但,哪有人憑感覺就能自控,還不是靠系統、靠工具? 這款錄音筆隨身帶,像個監督人的眼睛盯著你。 到後來,連錄音都不用,摸一下就馬上收手,感覺自律了不少。 對,就是這麼神奇,哈哈! 發憤的草莓還有一個大膽的猜想: 記錄了8年的時間開銷記錄,會不會很快被這種形式取代? 很多人苦惱,每天「咻」一下滑過去,有時想不起到底時間是怎麼沒的。 ... 我常常極力推薦,做時間開銷記錄吧! 但是,打開軟體記很費事,拿個紙筆還要找一找,最終能持續的人不多,更別說看出時間利用的問題。 ... 用錄音筆可以改變這種局面。 想起來,就立刻口頭說說,剛才什麼時間做了什麼事,狀態怎麼樣,這比拿紙筆記時間快多了。 用錄音筆記比紙筆還有一點好處,你能多說幾句,順手復盤剛才完成某項任務的經驗。 想想,都覺得很棒! 05 你可能說,我不是個人管理達人,不想自控啥的,只想過好小日子呢! 其實,錄音筆也能讓小日子更好玩、有趣。 在隨時在線、不斷被擾的忙碌時代,每個人都應該創造「洞穴時間」,和自己說說話,看見內心的聲音。 因為,生活中難免有不如意的冏事,討厭的煩惱,困惑的問題,無人傾訴。 有了錄音筆,你就有了傾聽者。 對著它說一說,常常能恍然大悟。 為什麼自言自語,就講明白? 因為,很多事情的背後,隱藏著你認知上的重大假設,而你並沒有察覺,甚至當作常識。 看見這些假設本身,就會帶來一些改變,不需要具體做什麼。 一旦被看到,它們對你的隱形操控力會被打破。 ... (圖片來自網絡) 比如,我要掙很多錢。這大概是多數人都有的信念,但它真的確鑿無疑嗎? 當你開始苦惱,就試著用錄音筆自問自答: 是什麼讓你產生這個想法? 有什麼事情是你必須用很多錢才能做的? 這些事情是你真心「選擇」的? 還是外界不斷告訴你「應該」去做的? (圖片來自網絡) 比如,大掃除清理物品時,總是不能「斷舍離」,家裡還是像倉庫一樣。怎麼會這樣呢? 當你開始苦惱,就試著用錄音筆自問自答: 這件衣服去年到底穿過沒有? 為什麼看著沒用途的這件東西總是捨不得丟? 為什麼那件物品還總是覺得有用? 再難的決定,一說就明;再難的糾結,一講就解。 因為出聲地思考,能延伸深度,發散思維。 迷茫時,用自信的聲音說出解決方案,內心更加篤定。 無聊時,隨口講一講,自我對話,也能變成生活的日記。 看起來,這些事好像用「一部手機+語音輸入法」也能實現? ... (圖片來自網絡) 沒錯,只是錄音筆放在那裡,更像一件信號物,看到它就是提醒你—— 每天留點時間給自己! 有人可能會擔心自己說出錄音,真實想法會被別人聽到。 不用怕!軟體方知道用戶的心思。你可以在APP上設置私密保護。 這樣,與錄音筆綁定的唯一帳號可以訪問錄音筆的錄音文件,同時關閉USB的讀取功能。 在錄音之後,還可以對單條錄音進行密碼設置,保護隱私。 ... 目前,錄音筆除了軟體會升級,固定版本也會更新。 我看好這款產品的前景,也希望它未來更完美。 比如,以後能實現批量轉寫文字,能批量合併多條筆記或批量複製。 如果這兩個功能達成,絕對它再上一個檔次,造福更多小夥伴。 我也理解,可能產品本是設計用於錄製會議,沒想到被發憤的草莓玩成這樣。 還有,轉寫功能的付費問題。 在購買產品的第一年,每個月有600分鐘的免費轉寫功能,超過需要自己掏腰包。 對於我這種重度用戶,600分鐘怎麼夠用? ... 好在看了一眼轉寫套餐,價格還能接受。 ... 曾經有個天真幻想: 有一臺機器能實時掃描腦電波,把我任何時候的想法都變成文字,輕鬆看到大腦釀出的思想結晶。 有了墨案錄音筆,我離這個夢想又近了一步。 ... (圖片來自網絡) 帶上這個小巧的玩意兒,你將擁有—— 一位御用想法速錄師 一件工作的效率神器 一個自律的監督助手 一款澆灌幸福的工具 期待,這次分享能給你的生活帶來驚喜! —— 今日好書推薦: ... 《講給大家的中國歷史1》:5年課堂講稿+5年整理修訂,歷經10年出版。基於考古發現梳理而成,帶你像看偵探小說那樣走近「案發」現場,重新審視上古史。 - End - 作者:發憤的草莓,乾貨新書《現在就干》作者,專注時間管理與媽媽精力管理,陪伴你把瑣碎的生活變成像遊戲一樣好玩。家有2寶,上班之餘耕耘公眾號「發憤的草莓」,每天5點晨起。

 

 

 

 

 

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